Zusatzinformation
| Autoren | Bornemeier, Olaf; Bracht, Matthias; Debatin, Jörg F.; Fuß, Reinhard; Hartwig, Rudolf; Hessel, Thomas; Honsel, Karsten; Hoppenheit, Christoph; Jaeger, Hartwig; Kehrein, Ines; Lohmann, Heinz; Mischer, Norbert; Nilsson, Arne; Paeger, Axel; Penter, Volker; Pföhler, Wolfgang; Preusker, Uwe K.; Raible, Christian; Rong, Oliver; Wandschneider, Ulrich; Wewel, Utz; Zastrau, Ralf; ter Haseborg, Fokko |
|---|---|
| Verlagsmarke | medhochzwei |
| ISBN | 978-3-86216-024-2 |
| Stand | 2010 |
| Kurzbeschreibung | Inhaltsverzeichnis des Buches
|
| Biographie | Die Herausgeber: Dr. Uwe K. Preusker, Berater und Publizist in der Gesundheitswirtschaft, Herausgeber und Chefredakteur des Informationsdienstes „Klinik Markt inside“ und diverser Buchpublikationen. Prof. Heinz Lohmann, Gesundheitsunternehmer, Vorsitzender der INITIATIVE GESUNDHEITSWIRTSCHAFT e.V., zuvor 30 Jahre in führender Position der Gesundheitswirtschaft |
Produktbeschreibung
Inhalt:
Der Streit hat mittlerweile Tradition: Kommunale, freigemeinnützige und private Krankenhausträger betonen alle, dass gerade ihr Konzept das überlegene sei. Doch was ist an diesen Behauptungen Ideologie, was hat davon Substanz?
Das Buch stellt verschiedene Sanierungs- und Modernisierungsprojekte aus den Bereichen kommunaler, freigemeinnütziger und privater Trägerschaft aus der Sicht der jeweiligen Akteure vor und bewertet die Ergebnisse. Berücksichtigt werden dabei auch weitere Modelle außerhalb des einfachen Dreier-Schemas „kommunal – freigemeinnützig – privat“, so etwa der Sonderweg der Universitätskliniken, Stiftungsunternehmen mit ihren spezifischen Stärken und Bedingungen sowie der Verbund von Klinik-Unternehmen als eine gerade in den letzten Jahren im kommunalen Bereich immer häufiger genutzte Form der Weiterentwicklung in Trägerschaft und Management von Krankenhäusern.
Mit diesem Ansatz bietet das Buch ein kompaktes Kompendium der aktuellen Modelle für Trägerschaft und Führung von Krankenhäusern.
Der Streit hat mittlerweile Tradition: Kommunale, freigemeinnützige und private Krankenhausträger betonen alle, dass gerade ihr Konzept das überlegene sei. Doch was ist an diesen Behauptungen Ideologie, was hat davon Substanz?
Das Buch stellt verschiedene Sanierungs- und Modernisierungsprojekte aus den Bereichen kommunaler, freigemeinnütziger und privater Trägerschaft aus der Sicht der jeweiligen Akteure vor und bewertet die Ergebnisse. Berücksichtigt werden dabei auch weitere Modelle außerhalb des einfachen Dreier-Schemas „kommunal – freigemeinnützig – privat“, so etwa der Sonderweg der Universitätskliniken, Stiftungsunternehmen mit ihren spezifischen Stärken und Bedingungen sowie der Verbund von Klinik-Unternehmen als eine gerade in den letzten Jahren im kommunalen Bereich immer häufiger genutzte Form der Weiterentwicklung in Trägerschaft und Management von Krankenhäusern.
Mit diesem Ansatz bietet das Buch ein kompaktes Kompendium der aktuellen Modelle für Trägerschaft und Führung von Krankenhäusern.
