Effizienz im OP zählt mehr denn je

Der Krankenhaussektor ist seit vielen Jahren unruhig und problembehaftet. Auf allen Ebenen in den deutschen Krankenhäusern ist dies spürbar aber im besonderen Maße in den OP-Bereichen. Die vorgegebene medizinische Struktur, Versorgungsauftrag und Leistungszahlen müssen mit den ökonomischen Vorgaben in Einklang gebracht werden. In diesem Zusammenhang ist die Umsetzung eines gut funktionierenden OP-Betriebes umso wichtiger oder gar überlebensnotwendig für jedes Krankenhaus. In keinem anderen Bereich des Krankenhauses arbeiten so viele Menschen punktuell an einem Patienten auf so engem Raum mit höchster Verantwortung. Eine gute und verlässliche Organisation, Schnittstellenintegration und Prozesssteuerung 24/7 ist somit unabdingbar, gerade zum Wohle der Patienten und Patientinnen.

Das OP-Management ist in den deutschen Krankenhäusern längst angekommen und übernimmt die Prozesssteuerung im OP. Dabei zeichnet sich ab, dass dort nicht nur die Prozesslandschaft durch die mannigfaltigen und komplexen Vorgaben von Bedeutung ist. Themen wie z.B. externe Patientenorganisation, Personalmanagement im OP, OP-Logistik sowie die AEMP fordern die zusätzliche Aufmerksamkeit des OP-Managements. Das OP-Management aktuell wird aufgrund unterschiedlicher interner Strukturen sowie externer Vorgaben in der Praxis unterschiedlich umgesetzt.

Weitere Informationen

In der 6. Auflage des Buches OP-Management Grundlagen wurden die ursprünglichen OP-Managementthemen wie die Ausprägung des OP-Managements, Organisationsformen und Organisationsstrukturen, Kostenrechnung und OP-Kontingentierung, OP-Koordination und Notfallversorgung überarbeitet und angepasst. Neue Aspekte wie z.B. Ambulantes Operieren, OP-Koordination, OP-Logistik, IT, AEMP wurden hinzugefügt bzw. erweitert. Die Themen Personal- und Konfliktmanagement sind von zusätzlicher Bedeutung, da sie aus Sicht der Autoren neben den prozessual-ökonomischen Themen nahezu in jedem OP omnipräsent sind und in Zukunft entscheidend sein werden, wie erfolgreich die Krankenhäuser sich im Gesundheitsmarkt positionieren können. Das Buch wurde so aufgebaut, dass die Themen und praktische Beispiele gut nachvollziehbar und praxisorientiert sind. Dadurch soll der praktische Wert als Ideen- und Ratgeber hervorgehoben werden.

Thomas Wytrieckus, Dipl. Pflegewirt (FH), MHBA, ist seit über 22 Jahren in verschiedenen Kliniken als OP-Fachkrankenpfleger bis zur OP-Leitung tätig. Seit 2017 ist er OP-Manager in den Kliniken Maria Hilf. Zudem engagiert er sich in den Themen Personalmanagement im OP in den Verbänden VOPM sowie Bundesverband Pflegemanagement mit vielen Veröffentlichen in den Themen Personalmanagement und Controlling. Weiterhin führte er zahlreiche Vorträge in Deutschland und der Schweiz durch.

Dieser Beitrag stammt aus dem medhochzwei Newsletter 18/2025. Abonnieren Sie hier kostenlos, um keine News aus der Branche mehr zu verpassen!