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Moderne Krankenkassen suchen kontinuierlich nach Möglichkeiten, wie sie die Gesundheitsversorgung für ihre Versicherten qualitativ besser und gleichzeitig kostengünstiger machen können. Qualität hoch, Kosten runter: Das ist die „Rendite“, die bei Investitionen in Versorgungsinnovationen erwartet wird.
WeiterlesenIm letzten Newsletter sprachen wir über die wichtige Wahl der richtigen Zielgruppe als wesentlichen Erfolgsfaktor von Versorgungsinnovationen in der Praxis. Heute beschäftigen wir uns mit einer anderen wichtigen Wahl – nämlich der Rechtsgrundlage.
WeiterlesenDamit Versorgungsinnovationen wirken, müssen sie Menschen erreichen, für die sie geeignet sind. Sie müssen von allen Beteiligten gerne genutzt werden und idealerweise auch durchgehend bis zum Ende einer Therapie. Es ist also offenkundig, dass die Wahl der richtigen Zielgruppe zum maßgeblichen Bestimmungsfaktor für Erfolg- oder Misserfolg werden kann.
WeiterlesenInnovationen im Gesundheitswesen, seien es Produkt- oder Prozessinnovationen, stehen nicht für sich, sondern müssen entweder in existierende oder neu zu errichtende Versorgungsstrukturen integriert werden. Erst in einem konkreten Versorgungskontext können die Innovationen ihr volles Potenzial entfalten. Das gilt auch für digitale Innovationen.
WeiterlesenAn der Einführung innovativer Versorgungslösungen sind in aller Regel mehrere Akteure mit unterschiedlichen Interessen beteiligt. Beispielsweise stellt ein Technologieanbieter ein neuartiges Medizinprodukt zur Verfügung, das von Ärzten angewandt respektive von Patienten in Anspruch genommen wird und dessen Nutzung Krankenkassen bezahlen. Basiert die Market Access-Strategie auf Direktkooperationen mit Krankenkassen per Selektivvertrag, wird die Berücksichtigung dieser unterschiedlichen Interessen zum zentralen Erfolgskriterium.
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