„Eigentlich wäre es ganz einfach: wir müssen unsere Gesundheitssystementwicklung daran orientieren, wie viel Bevölkerungsgesundheit für wie viel Geld geschaffen wird. Warum beginnen wir nicht heute?“

Dipl. med. Ingrid Dänschel, Hausarztpraxis für Familienmedizin, Mitglied des geschäftsführenden Vorstands im Deutschen Hausärzteverband:
„Versorgung besser machen: Jede Hausärztin und jeder Hausarzt weiß um die Herausforderungen chronischer Krankheiten. Wenn die Primärversorgung durch ein stabiles und vertrauensvolles Arzt-Patienten-Verhältnis gut ist, kann eine umfassende und kontinuierliche Betreuung gelingen. Moderne Technologien und Teamarbeit sind eine Chance. Ziel muss es sein, ein möglichst komplexes Management für verschiedene Krankheitsentitäten, wie Diabetes, Hypertonie, aber auch Rheuma, COPD usw. zu entwickeln, welches es ermöglicht, Patienten risikoadjustiert, nach evidenzbasierten Leitlinien und mit definierten Schnittstellen sowie gemeinsamer Entscheidungsfindung (Shared Decision Making) zu behandeln.“
 

Sabine Maur, Präsidentin der Landespsychotherapeutenkammer (LPK) Rheinland-Pfalz:
„Durch die Pandemie ist die Wichtigkeit der psychischen Gesundheit noch einmal stärker in den Fokus gerückt. Neue digitale Versorgungsformen sind zur face-to-face Psychotherapie dazugekommen. Aber psychische Gesundheit muss früher gedacht und stärker gesellschaftlich verankert werden, auch durch Prävention.“

Prof. Dr. med. Hans-Jürgen Hennes, MBA, medizinischer Geschäftsführer Uniklinikum Mannheim:
„Das deutsche Gesundheitswesen benötigt dringend eine Strukturreform. Die Chance muss genutzt werden, um den Patienten bei Prävention, Behandlung und Pflege konsequent ins Zentrum unserer Bemühungen zu stellen! Das sollte nicht das Ziel, sondern wieder Alltagsrealität von Ärzten und Pflegekräften sein. Daher müssen die zukünftigen Strukturen des Gesundheitswesens von uns allen danach ausgerichtet werden.“
 

Dr. Gertrud Demmler, Vorständin Siemens Betriebskrankenkasse (SBK):
„Transparenz auf allen Ebenen ist der entscheidende Hebel, um Qualität aus Sicht der Versicherten zu steigern. Transparenz über Behandlungsprozesse und -ergebnisse macht deutlich, wo Verbesserungen den meisten Nutzen für die Versicherten erreichen und folglich der größte Handlungsbedarf besteht. Die Digitalisierung bietet uns die große Chance, Patientenreisen und Erfahrungen unserer Versicherten teilweise in Echtzeit nachzuvollziehen. So wird ein permanenter Abgleich zwischen Wunsch und Versorgungsrealität möglich, der unser Ansporn sein muss, für die Versicherten besser zu werden.“
 

Dr. Andreas Westerfellhaus, Staatssekretär und Pflegebevollmächtigter der Bundesregierung a.D.:
"Gesellschaft und Politik müssen endlich bergreifen, dass eine Zukunftsgerichtete Pflegepolitik immer nur Bestandteil einer Betrachtung der gesamten Gesundheitspolitik sein kann und muss. Allen muss klar sein, dass hierzu mutige und zügige Reformschritte einzuleiten sind. Ideologische Denkweisen - ob politisch oder aus einem Standesbewusstsein heraus resultierend verbieten sich. Hierzu benötigen wir nicht immer wieder den Ruf nach neuen Analysen, sondern den ausgeprägten Willen bekannte Reformvorschläge endlich umzusetzen."

Johannes Bauernfeind, Vorstandsvorsitzender AOK Baden-Württemberg:
„Die Herausforderungen bei Finanzierung, demografischem Wandel, Digitalisierung und Klimawandel sind riesig. Innovative und nachhaltige Lösungen für optimale Versorgungsstrukturen, die Verzahnung Prävention, Akut-Versorgung, Rehabilitation und Pflege und die Vernetzung aller Beteiligten sind unabdingbar.“
 

Helmut Riegger, Landrat Landkreis Calw:
„Um die Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum zu sichern, bauen wir im Landkreis Calw einen Gesundheitscampus, auf dem ambulante und stationäre Versorgung, Prävention, Rehabilitation und Pflege miteinander verzahnt werden – sektorenübergreifend, patientenorientiert und wohnortnah, mit attraktiven Arbeitsplätzen für unsere Fachkräfte.“
 

Thomas Ballast, stellvertretender Vorstandsvorsitzender Techniker Krankenkasse:
„Wir haben durch die Digitalisierung viele Vorteile erfahren, mussten aber auch Defizite feststellen. Jetzt gilt es, bei ihrer Integration im Gesundheitswesen am Ball zu bleiben. Digitalisierung wird helfen, strukturelle Probleme zu überwinden und Prozesse für alle zu erleichtern.“
 

Istok Kespret, Geschäftsführer HMM Deutschland:
„Ganzheitliche Gesundheitsversorgung bedeutet, die Ärzte, Krankenkassen, Leistungserbringer und Patient:innen auf einer Gesunndheitsplattform digital zusammenzubringen und in jedem Versorgungsschritt einzubinden und informiert zu halten! Dieser Patientenfokus im Sinne einer kontinuierliche Beratung und Prävention muss sich in allen Sektoren durchsetzen. Dafür bauen wir am digitalen Gesundheitsversorgung von morgen!“
 

Christian Grapow, Regional Director DACH, Abbott GmbH:
„Die digitalen Innovationen im Diabetes-Management erleichtern Menschen mit Diabetes das tägliche Diabetesmanagement enorm, ermöglichen eine wesentlich nahtlosere Integration in den Alltag und bedeuten ein großes Stück Lebensqualität.“

Prof. Dr. Jürgen Wasem, Universität Duisburg-Essen:
„Eine stärkere Ergebnisorientierung der Vergütung von Leistungserbringern ist seit langem in der Diskussion. Allerdings ist sie bislang allenfalls bei Arzneimitteln durch das AMNOG umgesetzt. Der Impuls diskutiert Erfahrungen und Perspektiven.“
 

Andrea Galle, Vorstandsvorsitzende der BKK VBU:
„Wir sehen es als unsere Aufgabe an, Versorgung aktiv mitzugestalten und Innovationen voranzutreiben. Dazu gehört für mich unbedingt auch, neue Impulse für eine patientenzentrierte und geschlechtsspezifische Versorgung zu setzen.“
 

Dirk Schick, Head of Market Development, Insights and Communication, Roche Diagnostic:
„Die Pandemie hat uns mehr denn je den Wert von innovativer Diagnostik als Entscheidungsgrundlage bestätigt. Unser Anspruch als Gesundheitsunternehmen ist es daher mit innovativen und integrierten Lösungen jeden Tag das Leben von Menschen zu verbessern – gemeinsam für ein besseres Morgen.“
 

Kai Swoboda, stellvertretender Vorstandsvorsitzender IKK Classic:
„Zwischen Partikularinteressen und komplexen Verteilungsmechanismen dürfen wir die Versicherten nicht aus den Augen verlieren. Eine ergebnisorientiere Versorgung verlangt vernetzte Strukturen, Innovationen, Digitalisierung und die Fokussierung auf den Patientennutzen.“
 

Roland Engehausen, Geschäftsführer der Bayerischen Krankenhausgesellschaft:
„Die Selbstverwaltung hat zu wenig Gestaltungsmöglichkeiten für Versorgungs-, Qualitäts- und Finanzstrukturen. Doch selbst diese Möglichkeiten werden nur zögerlich genutzt wie Notfallversorgung, Übergangspflege, AOP oder Qualitätsverträge zeigen. Beides muss sich ändern.“

Leonie Dirks, Amtschefin und Ministerialdirektorin des Sozialministeriums Baden-Württemberg:
„Baden-Württemberg unterstützt die Forderung zur stärkeren Vernetzung der verschiedenen in den Behandlungsverlauf eingebundenen Fachdisziplinen und Sektoren.
Gerade Organisationsformen mit einem sektorenübergreifenden Ansatz in der ambulanten und stationären Versorgung und einer Verzahnung zu Pflege, Reha, Prävention und Gesundheitsförderung sowie der Arzneimittelversorgung können eine bedarfsgerechte patientenorientierte Versorgung leisten und gleichzeitig auf regionale Besonderheiten Rücksicht nehmen bzw. darauf flexibel reagieren. Wir erkennen gerade in den regionalen Versorgungszentren und vergleichbaren kooperativen Organisationsformen wie Primärversorgungszentren das zeitgemäße Potential, um patientenorientierte und qualitativ hochwertige medizinische sowie pflegerische Versorgungsleistungen zu ermöglichen, die wiederum den regionalen, demografischen und morbiditätsbedingten Entwicklungen gerecht werden.“