Der Luxus schlechter Führung

Führung und Kultur sind das größte ungenutzte Potenzial in unseren Krankenhäusern!

Fachkräftemangel, steigende Fluktuation und Berufsaustritte von gut ausgebildeten Fachkräften stellen Kliniken vor existenzielle Herausforderungen. Gestiegene Kündigungsabsichten und Burn-out-Symptome wirken sich unmittelbar auf Versorgungsqualität, Patientensicherheit und Wirtschaftlichkeit aus. Neue Finanzierungsmodelle, KI-Prozesse oder IT-Systeme allein werden die anstehenden Reformen und notwendigen strukturellen Veränderungen nicht tragen. Entscheidend ist vielmehr die Art und Weise, wie Krankenhäuser geführt und organisiert werden.

„Der Luxus schlechter Führung“ zeigt, warum eine zukunftsfähige Führungskultur im Krankenhaus heute zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird, wie Führungskräfte wirksam entwickelt werden können und wie ein strategisch gestalteter Kulturwandel gelingen kann.

Die Autoren analysieren bestehende Kulturmuster, beschreiben Zukunftstrends im Gesundheitswesen und entwerfen eine Vision für eine moderne Krankenhauskultur. Im Kern ihres Buches beschreiben sie praxisnah, wie Krankenhäuser diese Vision durch einen leadershipbasierten Kulturentwicklungsprozess konkret umsetzen können. Dabei verbinden sie wissenschaftliche Evidenz mit praxiserprobten Ansätzen aus Organisationsentwicklung und agilem Management.

Das Praxishandbuch bietet:

• Belegte Erkenntnisse über den Zusammenhang zwischen Kultur, Versorgungsqualität und Wirtschaftlichkeit,
• ein Zielbild zukunftsfähiger Organisationskultur im Krankenhaus,
• konkrete Strategien für einen nachhaltigen Kulturwandel,
• eine Blaupause für ein Leadership-Programm inklusive kompaktem Workbook.

Best-Practice-Beispiele und Interviews mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten aus dem Gesundheitswesen, wie David Ruben-Thies und Professor Dr. Schmitz-Winnenthal, zeigen, dass kulturelle Transformation in Kliniken realisierbar ist – selbst unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen.

Das Werk richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Krankenhausmanagement, an Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung sowie an Führungskräfte im Gesundheitswesen, die ihre Einrichtung gleichermaßen strategisch wie kulturell weiterentwickeln möchten. Auch für Organisationen angrenzender Bereiche im Gesundheits- und Sozialwesen bietet das Buch wertvolle Impulse. Die Autoren machen deutlich: Schlechte Führung ist ein Luxus, den sich Krankenhäuser langfristig nicht mehr leisten können. Wer Wirtschaftlichkeit, Mitarbeiterbindung und Versorgungsqualität sichern will, muss Führung neu denken – strategisch, systematisch und kulturell verankert.