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Effizienz im OP – Ihr Wegweiser für modernes OP-Management
Der OP ist eine wichtige Erlösquelle für das Krankenhaus, zugleich aber auch sehr kosten- und ressourcenintensiv. Das OP-Management nimmt daher im modernen Krankenhausbetrieb eine zentrale Rolle ein. Es beeinflusst maßgeblich die medizinische Qualität, die Patientenzufriedenheit sowie die wirtschaftliche Effizienz der gesamten Einrichtung. Ein gut organisiertes OP-Management ist somit entscheidend für den Erfolg eines Krankenhauses. Wie sich dieser Bereich des Krankenhauses effizient und ressourcenschonend steuern lässt, beantwortet die 6. Auflage OP-Management Grundlagen.
Dieses Buch bietet praxisnahe Strategien, fundiertes Fachwissen und innovative Lösungsansätze für eine effektive Organisation des OP-Bereichs – von der OP-Planung und dem OP-Tagesmanagement, der Materialwirtschaft und Logistik, die OP-Dokumentation, das OP-Reporting bis zur Ablauforganisation und zum Qualitätsmanagement. Dem Thema Personalmanagement im OP-Bereich wird vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels in diesem Bereich in der Neuauflage ein neues Kapitel gewidmet. Befragungen, wie beispielsweise das OP-Barometer zeigen, wie wichtig eine positive und wertschätzende Unternehmenskultur ist, um Pflegekräfte in den OP-Bereichen zu halten oder neue zu gewinnen. Konfliktbewältigung, Unternehmenskultur, Personalorganisation und geeignete Anreizsysteme sind wichtige Bausteine des OP-Managements und werden in der Neuauflage berücksichtigt.
IT und Künstliche Intelligenz (KI) sind Schlüsselfaktoren für einen zukunftsfähigen OP und verändern den OP-Bereich und die operative Versorgung nachhaltig auf mehreren Ebenen. In einem eigenen Kapitel IT -Systeme und KI im OP-Bereich werden die Entwicklungen, Anforderungen und neuen Möglichkeiten dargestellt, insbesondere durch BI (Business Intelligence) Systeme, assistive Systeme und KI-Systeme für den OP-Bereich.
Ergänzt wird das Buch durch eine Zusammenstellung relevanter Begrifflichkeiten aus allen Bereichen des OP-Managements und deren Zuordnung zu praxisbezogenen Beispielen.
Thomas Busse gründete 1990 die Unternehmensberatung „B.I.K. Beratung im Krankenhaus“ in Frankfurt. Im Rahmen dieser Tätigkeit führte er bis heute mehr als 80 OP-Reorganisationsprojekte in Deutschland, in der Schweiz, in Österreich und in Italien durch. Ab 2001 lehrte er als Gesundheitsökonom an der Frankfurt University of Applied Sciences, ab 2010 als Studiengangsleiter des Masterstudiengangs „Pflege- und Gesundheitsmanagement“ und als Direktor des „Zentrums für Gesundheitswirtschaft und -recht (ZGWR)“. Bundesweit bekannt wurde er als Initiator der größten Befragung für Pflegekräfte im OP, dem „OP-Barometer Pflege“ (von 2008 bis 2021), und als Referent bzw. Lehrbeauftragter diverser Fortbildungen im Bereich des OP-Managements. Busse schied 2023 altersbedingt aus den Diensten der Frankfurt University of Applied Sciences aus.
Thomas Wytrieckus ist seit über 22 Jahren als OP-Manager tätig. Seine Tätigkeitsorte in seiner beruflichen Laufbahn umfassen alle Krankenhaustypen und Trägerschaften in Deutschland mit unterschiedlichen Aufgabenbereichen. Vor der OP-Managementtätigkeit schloss er eine Krankenpflegeausbildung am ehemaligen Bundeswehrkrankenhaus Gießen ab und absolvierte seine Fachweiterbildung für den Operationsdienst an der Universitätsklinik in Gießen. Danach arbeitete er einige Jahre in der Kerckhoff Klinik in Bad Nauheim. Später hatte er OP-Leitungstätigkeiten an einem Belegkrankenhaus in Gießen, einer Privatklinik für Kardiologie und Herz-Thoraxchirurgie sowie dem Agaplesion Markus Krankenhaus in Frankfurt inne. Es folgte ein kurzer Ausflug in die Selbstständigkeit in den Themen der Krankenhaus- und Logistikberatung. Ab 2000 studierte er an der Fachhochschule Frankfurt/Main Pflegemanagement und lernte dort Herrn Prof. Busse kennen. In seiner Diplomarbeit zum Thema „Was kostet eine OP-Minute“ wurde seine berufliche Fokussierung auf das OP-Management vorgezeichnet. Er absolvierte den Studiengang Master of Health Business Administration (MHBA) an der Universität Erlangen/Nürnberg mit dem Thema „Dashboards – Die optimale Lösung für eine effektive Krankenhaussteuerung“. Nach dem Studium folgten die OP-Managementtätigkeiten am Universitätsklinikum Frankfurt/Main, Klinikum Saarbrücken, Klinikum Solingen und den Kliniken Maria Hilf GmbH in Mönchengladbach. Seit 2014 engagiert er sich in den Themen Personalmanagement im OP in den Verbänden VOPM sowie Bundesverband Pflegemanagement mit vielen Veröffentlichungen in den Themen Personalmanagement und Controlling. Weiterhin führte er zahlreiche Vorträge in Deutschland und der Schweiz durch.st seit über 22 Jahren als OP-Manager tätig. Seine verschiedenen Tätigkeitsorte in seiner beruflichen Laufbahn als OP-Manager umfassen alle Krankenhaustypen und Trägerschaften in Deutschland. Er absolvierte den Studiengang Pflegemanagement (Dipl.-Pflegewirt FH) an der Frankfurt University of Applied Sciences sowie den Studiengang Gesundheitsökonomie (MHBA) an der Universität Nürnberg/Erlangen. Sein Engagement und seine Schwerpunkte gelten dem OP- und Personalmanagement, Controlling sowie Human Resources. In den letzten 10 Jahren konnte er dies in zahlreichen Publikationen und Vorträgen umsetzen. Zusätzlich ist er in den Verbänden des VOPM und dem Bundesverband Pflegemanagement aktiv.