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Veranstaltung in zwei Themenblöcken mit jeweils 45 Minuten:
Teil 1: Das Pflegebudget – der Pflegekompromiss in der Verhandlungspraxis
Teil 2: Folgen in der Unternehmensführung bei der Einführung des Pflegebudgets
Wir befinden uns bereits im dritten Jahr nach Ausgliederung der Pflege aus den DRGs. Eigentlich sollte das Pflegebudget kein Neuland in den Verhandlungen mehr darstellen. Allerdings haben noch immer mehr als die Hälfte der bundesdeutschen Krankenhäuser keinen Budgetabschluss für das Jahr 2020. Das größte Konfliktpotential in den Verhandlungen ist dabei das Pflegebudget. Der sogenannte Pflegekompromiss auf Bundesebene brachte leider nicht die anvisierte Vereinfachung der Verhandlungen vor Ort.
Die Ausgliederung der Pflegekosten aus den DRGs führt zu zahlreichen Veränderungen im Bereich des Personalmanagements aber auch zu Herausforderungen für die Steuerung des Leistungsgeschehens. Dabei sind die Lösungen nicht nur auf den Bereich der Pflege fokussiert, vielmehr muss ein umfassendes Personalmanagement die Wechselwirkungen zwischen den Berufsgruppen berücksichtigen und antizipieren. Weiter geht es darum professionelle Praxismodelle wie z. B. Case Management umsetzen oder Erfahrungen aus innovativen Projekten zur Steigerung der Patientenzufriedenheit, der Mitarbeiterzufriedenheit und der Wirtschaftlichkeit der Einrichtung zu implementieren.
Ihr Nutzen
Seminarinhalt
Zielgruppe
Ärztliche Leitung, Kaufmännische Leitung, kaufmännisches Controlling im Krankenhaus, Pflegeleitung, Pflegedienstleitung, Studierende Pflegemanagement, Interessensvertreter der Kranken
Brita Spitz, Dipl.-Kauffrau, Bereichsleiterin Budgetmanagement, Sana Kliniken AG, Ismaning
Hubert Köninger, Dipl.-Betriebswirt (BA), Abteilungsleiter Unternehmensentwicklung, Zollernalb Klinikum gGmbH, Balingen
Helene Maucher, Pflegedirektorin RKU – Universitäts- und Rehabilitationskliniken Ulm, Bereichsleiterin Unternehmensstrategie Pflege, Sana Kliniken AG, Ismaning